{"id":123351,"date":"2017-08-08T19:00:14","date_gmt":"2017-08-08T17:00:14","guid":{"rendered":"http:\/\/www.leccecronaca.it\/?p=123351"},"modified":"2017-08-08T19:00:21","modified_gmt":"2017-08-08T17:00:21","slug":"asl-e-sindacati-progetti-progetti-progetti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.leccecronaca.it\/index.php\/2017\/08\/08\/asl-e-sindacati-progetti-progetti-progetti\/","title":{"rendered":"ASL E SINDACATI, PROGETTI…PROGETTI…PROGETTI"},"content":{"rendered":"

\"\"Riceviamo e volentieri pubblichiamo______Tre aree d\u2019intervento amministrative e due sanitarie. Sono le priorit\u00e0 individuate stamane nella prima riunione del Tavolo tecnico, organismo misto varato dalla Direzione Strategica della ASL Lecce assieme ai sindacati di categoria per dettare linea e contenuti dei Progetti Obiettivo. Si tratta, in sostanza, di una forma di incentivazione per progetti realizzati fuori dall\u2019orario di lavoro e finanziati assegnando sia una quota percentuale del fondo di produttivit\u00e0 aziendale, sia un\u2019altra parte ricavata dalla quota autorizzabile del fondo per il lavoro straordinario.<\/p>\n

Durante la riunione in Direzione Generale, \u00e8 stata trovata l\u2019intesa per utilizzare i fondi disponibili nell\u2019ultima parte del 2017, gettando anche le basi per un\u2019adeguata programmazione per il 2018. L\u2019obiettivo strategico \u00e8 confermato, ossia utilizzare questo strumento per migliorare la qualit\u00e0 della performance aziendale. Per far ci\u00f2, una volta individuate le aree pi\u00f9 critiche, sar\u00e0 pi\u00f9 semplice selezionare i progetti in grado di \u201cincrociarsi\u201d meglio con gli obiettivi aziendali.<\/p>\n

Nello specifico, si \u00e8 deciso di valorizzare due linee di sviluppo in area sanitaria: la prima riguardante l\u2019attuazione del percorso DOP (Dimissione ospedaliera protetta), la seconda connessa alla consegna dei farmaci alla dimissione dall\u2019Ospedale. Tre le aree selezionate per il settore amministrativo: recupero crediti (mancato pagamento ticket per codice bianco da Pronto Soccorso, mancate disdette entro le 48 ore dalla data di prenotazione, controllo autocertificazioni per esenzioni, ecc); riduzione dei tempi di espletamento delle procedure di gara per l\u2019acquisto beni e servizi; riduzione dei tempi d\u2019istruttoria per le procedure concorsuali e per le attivit\u00e0 connesse alla stabilizzazione del personale. Toccher\u00e0, quindi, a dei referenti aziendali individuare i progetti da sottoporre al Tavolo tecnico, gi\u00e0 programmato per il prossimo 15 settembre.<\/p>\n

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Tutti gli altri progetti gi\u00e0 presentati, per\u00f2, non andranno perduti, perch\u00e9 costituiranno la base di lavoro, un apprezzabile patrimonio di idee, da cui partire per stilare l\u2019agenda del prossimo anno.\u00a0 Sul tappeto la Direzione Strategica ha gi\u00e0 fissato alcune tematiche sulle quali investire risorse e far convergere i prossimi Progetti Obiettivo, tra cui uno dedicato alla promozione di salute in et\u00e0 adolescenziale per il superamento delle criticit\u00e0 legate all\u2019identit\u00e0 di genere, ai suicidi giovanili, al femminicidio, alle violenze sulle donne, all\u2019abuso di sostanze e alcool tra i giovani: un vero e proprio focus su cui intervenire assieme alle scuole del territorio della Asl Lecce.<\/p>\n

Lo schema di lavoro, comunque, non cambia: definite le priorit\u00e0 a livello aziendale, spetter\u00e0 al Tavolo indicare i progetti migliori e pi\u00f9 meritevoli d\u2019essere incentivati. E anche su tempi e criteri di giudizio, Asl e sindacati vanno a nozze: ogni progetto dev\u2019essere verificato, misurabile, di qualit\u00e0 e realizzato in tempi brevi.<\/p>\n

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