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Riceviamo e volentieri pubblichiamo (nel nostro titolo abbiamo pure commentato). L’Asl di Lecce ci manda il seguente comunicato ______<\/p>\n\n\n\n
La Direzione strategica della ASL Lecce ha adottato il Piano di gestione delle emergenze e delle maxiemergenze e ha approvato gli indirizzi operativi per la predisposizione del Piano di gestione del sovraffollamento nei Pronto Soccorso.<\/p>\n\n\n\n
Grande attenzione dei vertici ASL sull’attuazione di quest’ultimo documento che fornisce indicazioni operative uniformi a cui ogni Presidio ospedaliero deve attenersi per predisporre ed eseguire il proprio Piano per contenere il sovraffollamento e gestire il flusso di ricoveri dal Pronto soccorso.<\/p>\n\n\n\n
Un documento di programmazione ospedaliera, coerente con le linee di indirizzo nazionali, che definisce e vincola l’organizzazione dei Pronto soccorso dei Presidi Ospedalieri di Casarano, Copertino, Galatina, Gallipoli, Scorrano e del “Vito Fazzi” di Lecce e che i Direttori di Presidio hanno l’onere di stilare entro tre settimane.<\/p>\n\n\n\n
Lo sviluppo del Piano di gestione del sovraffollamento richiede l\u2019individuazione di indicatori per la corretta rilevazione del fenomeno e la definizione delle soglie di criticit\u00e0 e di tempestive modalit\u00e0 di risposta, proporzionate ai livelli di criticit\u00e0 rilevata. \u00c8 <\/em>compito dei Direttori Medici di Presidio ospedaliero adottare tutte le misure organizzative e procedurali necessarie alla corretta gestione di un eventuale improvviso sovraffollamento o di massiccio afflusso di pazienti in Pronto soccorso. Rilevante il ruolo del Bed Manager aziendale che, nel processo di governo dei flussi dei pazienti, deve assicurare un efficace coordinamento tra logistica, aree ospedaliere e percorsi diagnostico-terapeutici e garantire un adeguato contributo alla prevenzione e gestione dell\u2019iperafflusso e sovraffollamento dei diversi Pronto Soccorso.<\/p>\n\n\n\n “Il Piano sulle maxiemergenze \u00e8 uno strumento multidisciplinare e articolato che punta a costruire uno dei fattori strategici di ogni sistema di emergenza territoriale e ospedaliera, ovvero la risposta sanitaria ad una maxiemergenza”, ha dichiarato il Direttore del Seus 118 e Bed manager dr. Maurizio Scardia. “Strategia, tattica e logistica sono componenti fondamentali della Medicina delle catastrofi e il Piano maxiemergenze ha l’obiettivo di pianificare ed applicare in uno specifico algoritmo i principi di questa disciplina. Rispetto al sovraffollamento dei Pronto soccorso il Piano \u00e8 in continuit\u00e0 con le azioni che abbiamo messo in campo nelle ultime settimane per garantire assistenza e cure di qualit\u00e0 e limitare i disagi ai cittadini. \u00c8 stato chiesto <\/em>ai Direttori Medici di Presidio ospedaliero di fornire piani dettagliati e consoni all’organizzazione e alla logistica della struttura e degli indicatori di processo di esito. Ogni Direzione ospedaliera deve stilare un Piano – in linea con quello aziendale che abbiamo inviato a tutti i Direttori nei giorni scorsi – con il supporto della Direzione del PS e dei reparti\/servizi coinvolti: puntiamo cos\u00ec garantire assistenza capillare e omogenea su tutto il territorio, ad umanizzare l’accoglienza e a snellire i tempi di attesa” ha concluso Scardia.<\/p>\n\n\n\n Il Piano di Gestione delle Emergenze e delle Maxiemergenze integra 3 assi: il \u201cPiano delle Maxiemergenze\u201d del Dipartimento di Prevenzione, che delinea le modalit\u00e0 di risposta operativa del Dipartimento in seguito a eventi riportabili alle cosiddette maxi-emergenze, compresi gli eventi relativi all\u2019uso di armi o agenti di tipo chimico, biologico, radiologico e nucleare; il \u201cPiano di Emergenza per Massiccio Afflusso di Feriti (PEMAF)\u201d, che definisce dettagliate procedure per garantire una risposta aziendale rapida, organica ed efficace, ad un massiccio afflusso di persone che accedono in uno o pi\u00f9 ospedali della ASL a causa di un evento improvviso esterno che si verifica sul territorio, oppure in conseguenza a un\u2019emergenza interna ad una singola struttura e che coinvolge pazienti, operatori o visitatori; la \u201cProcedura operativa di intervento per la gestione di un incidente maggiore nel territorio provinciale\u201d, che descrive tutte le attivit\u00e0 e le risorse da mettere in campo per la gestione di una maxiemergenza da parte della Centrale Operativa 118.<\/p>\n\n\n\n Note:<\/p>\n\n\n\n Per sovraffollamento <\/strong>si intende \u201cuna situazione in cui il normale funzionamento del PS viene impedito dalla sproporzione tra la domanda sanitaria, costituita dal numero di pazienti in attesa e in carico, e le risorse disponibili, fisiche e\/o umane e\/o strutturali necessarie a soddisfarla.<\/p>\n\n\n\n Si parla di iperafflusso <\/strong>\u201cquando il numero dei pazienti che si presentano in Pronto Soccorso (trasportati in ambulanza o con mezzi propri) supera il 91\u00b0 percentile dei pazienti che mediamente si presentano (calcolato cio\u00e8 sulla base della distribuzione degli accessi dei 12 mesi precedenti) per un tempo definito.<\/p>\n\n\n\n Per \u201cmaxiemergenza<\/strong>\u201d si intende un evento, improvviso e per lo pi\u00f9 inatteso, che provoca danni gravissimi alla collettivit\u00e0 e\/o alle strutture sociali determinando uno squilibrio, anche temporaneo, tra le richieste di soccorso e le disponibilit\u00e0 dei sistemi di emergenza. <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n ______<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n L’APPROFONDIMENTO nel nostro articolo del 5 luglio scorso<\/p>\n\n\n\n
Per ogni Pronto Soccorso devono essere definite le soglie di affollamento o di affollamento grave per ogni singolo indicatore o score<\/em>, in particolare per gli indicatori dinamici di impegno del sistema e per i tempi di attesa al ricovero, e devono essere specificate le strategie operative da attivare in relazione ai livelli di sovraffollamento riscontrati.<\/p>\n\n\n\nCRONACA DI UN COLLASSO ANNUNCIATO. IL PRONTO SOCCORSO DEL VITO FAZZI VA ANCORA IN TILT, LA PROCURA DELLA REPUBBLICA DI LECCE APRE UN’INDAGINE<\/a><\/blockquote>