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Riceviamo e volentieri pubblichiamo. Alleanza Sindacale Polizia Penitenziaria ci manda il seguente comunicato ______________<\/p>\n\n\n\n
Emergenza al Polo Penitenziario di Lecce: la delegazione\u00a0AL.Si.P.Pe\u00a0<\/a>visita l’I.P.M. e la Casa Circondariale. “Personale stremato e sicurezza a rischio in entrambi i plessi. Urgono interventi strutturali e di organico.” <\/p>\n\n\n\n Lecce, 19 settembre 2026 \u2013 In data 18 settembre 2026, una delegazione dell’Organizzazione Sindacale\u00a0AL.Si.P.Pe<\/a>. (Alleanza Sindacale Polizia Penitenziaria), guidata dal Segretario Generale Sig. Alessandro Belfiore e composta dal Segretario Regionale Dott. Roger Durante, dal Segretario Provinciale Sig. Fabio Nicoletti e dai Segretari Locali Sig. Luigi Montinaro e Sig. Davide Capasa, ha effettuato un’articolata e approfondita visita sui luoghi di lavoro presso l’Istituto Penale per Minorenni (I.P.M.) e la Casa Circondariale di Lecce. <\/p>\n\n\n\n L’obiettivo della visita \u00e8 stato quello di verificare le reali condizioni di lavoro del personale di Polizia Penitenziaria, l’adeguatezza dei livelli di ordine e sicurezza e, pi\u00f9 in generale, le modalit\u00e0 di esecuzione penale cui il Corpo \u00e8 quotidianamente chiamato a rispondere. <\/p>\n\n\n\n L\u2019I.P.M.: UN ISTITUTO APERTO IN FRETTA E FURIA CHE SI REGGE SUL SACRIFICIO DEL PERSONALE DI POLIZIA PENITENZIARIA <\/p>\n\n\n\n Presso l’I.P.M., la delegazione \u00e8 stata accolta dalla Direzione e dal Comando, ai quali, unitamente a tutto il personale in servizio, rivolgiamo un encomio formale. Grazie alla loro abnegazione \u00e8 stato possibile mettere a punto e far funzionare un istituto che, per esclusivo volere del Dipartimento per la Giustizia Minorile e di Comunit\u00e0 (DGMC), \u00e8 stato aperto “in tutta fretta”, consegnando alla Polizia Penitenziaria una struttura con settori ancora cantierizzati. Le carenze sono palesi e minano le fondamenta stesse della vocazione minorile: mancano i campi da calcio e, fatto gravissimo, le strutture per la fruizione delle visite prolungate, una peculiarit\u00e0 imprescindibile del settore minorile prevista dall’art. 19 del D.Lgs. n. 121\/2018 a tutela dei legami affettivi. <\/p>\n\n\n\n Sul fronte della sicurezza abbiamo riscontrato l’assenza di una Block House (seppur garantita di prossima realizzazione), criticit\u00e0 nel settore armerie del plesso C.P.A., la necessit\u00e0 di pellicole oscuranti in portineria\/sala regia a tutela della riservatezza, la mancata automatizzazione di alcuni cancelli e l’assenza di un box agenti nei cortili passeggi per la sicurezza del personale e proteggerlo dalle intemperie. <\/p>\n\n\n\n Problematico anche l’accesso ai locali infermeria con l’uso di lettighe. Il dato pi\u00f9 allarmante, tuttavia, resta la carenza di organico in tutti i ruoli (Ispettori, Sovrintendenti, Agenti\/Assistenti). La dislocazione su due plessi non attigui, sia pure a breve distanza (IPM e CPA), assorbe un numero enorme di unit\u00e0. In un turno notturno con esigue unit\u00e0 di personale di polizia penitenziaria, l’eventualit\u00e0 di un invio urgente in ospedale (ex art. 17, comma 8, DPR 230\/2000) o l\u2019ingresso di un minore al CPA, farebbe saltare ogni standard di sicurezza. E la prospettata imminente apertura della seconda sezione rischia di trasformare le attuali difficolt\u00e0 in un vero e proprio disastro gestionale, con l’impossibilit\u00e0 di garantire la copertura dei posti di servizio, per non parlare della turnazione su 4 quadranti. <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n LA CASA CIRCONDARIALE: DIALOGO COSTRUTTIVO, MA SITUAZIONE STRUTTURALE E OPERATIVA DRAMMATICA <\/p>\n\n\n\n La visita \u00e8 poi proseguita presso la Casa Circondariale di Lecce, dove la delegazione \u00e8 stata ricevuta dal Direttore dell’Istituto. Con la Direzione si \u00e8 instaurato un proficuo e leale dialogo, finalizzato a riconoscere oggettivamente le gravi criticit\u00e0 in atto e a porvi rimedio attraverso una sinergia istituzionale ai vari livelli. <\/p>\n\n\n\n La situazione all’interno della Casa Circondariale \u00e8, senza mezzi termini, drammatica. La cronica e devastante carenza di personale di Polizia Penitenziaria costringe la Direzione e il Comando a sacrificare sistematicamente posti di servizio strategici pur di garantire la copertura minima delle sezioni detentive. Tali sezioni vengono accorpate persino durante i turni diurni, una prassi inaccettabile che si estende fino al delicatissimo reparto di Alta Sicurezza (A.S.). <\/p>\n\n\n\n Per non parlare della risicatissima vigilanza ai cortili passeggi! Il poco personale presente \u00e8 apparso letteralmente stremato. A peggiorare il quadro contribuisce una conformazione strutturale obsoleta e disfunzionale: le “sezioni ad H”, sviluppate su pi\u00f9 livelli, ostacolano enormemente il lavoro di osservazione e controllo, annullando di fatto i livelli di sicurezza generale sia per il singolo operatore che per l’intera struttura e la comunit\u00e0. <\/p>\n\n\n\n A ci\u00f2 si somma un sovraffollamento ormai fuori controllo, che ingessa irrimediabilmente l’azione di tutto il personale (sanitario, pedagogico e di sicurezza). La mancanza fisica di spazi impedisce la corretta attuazione dei circuiti penitenziari (ex art. 14 dell’Ordinamento Penitenziario), generando una deleteria promiscuit\u00e0 tra la popolazione detenuta. In questo contesto di sovraffollamento e carenza strutturale, diventa materialmente impossibile persino dare attuazione al meccanismo sanzionatorio e disciplinare previsto dagli artt. 38 e 39 dell’O.P. e dall’art. 77 del D.P.R. 230\/2000. Il collasso del sistema rende vana la funzione rieducativa della pena sancita dall’art. 27 della Costituzione e calpesta quotidianamente i diritti e la dignit\u00e0 lavorativa del personale di Polizia Penitenziaria. <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n LE PROPOSTE DI\u00a0AL.SI<\/a>.P.P.E AI VERTICI ISTITUZIONALI <\/p>\n\n\n\n Alla luce di quanto rilevato, questa Organizzazione Sindacale non pu\u00f2 limitarsi alla sola denuncia, ma avanza richieste chiare e inequivocabili ai competenti livelli istituzionali (D.A.P., D.G.M.C. e Provveditorato Regionale): Integrazione immediata degli organici in entrambe le strutture del Polo: Per l’IPM si richiede l’invio immediato di almeno 10 Agenti\/Assistenti, 4 Sovrintendenti e 4 Ispettori in pi\u00f9. <\/p>\n\n\n\n Per la Casa Circondariale \u00e8 indispensabile un piano di assegnazione straordinario per ripianare il turn-over e le assenze a vario titolo, al fine di porre fine agli “accorpamenti” in Alta Sicurezza e non solo. Sospensione dell’apertura della seconda sezione I.P.M.: Subordinare qualsiasi ampliamento recettivo alla preventiva assegnazione del personale necessario. <\/p>\n\n\n\n Piano di deflazionamento per la Casa Circondariale: Intervento urgente del Provveditorato Regionale (PRAP) per sfollare l’esubero di detenuti, ripristinando la legalit\u00e0 degli spazi e permettendo la corretta separazione dei circuiti (ex art. 14 O.P.), nonch\u00e9 il recupero di spazi per l’isolamento disciplinare. Interventi strutturali urgenti: Istituzione di tavoli tecnici per il completamento cantieri I.P.M. (Block house, box cortili, accessibilit\u00e0) e l’ammodernamento dei sistemi di sorveglianza per sopperire alle fallaci geometrie delle “sezioni ad H” della Casa Circondariale. <\/p>\n\n\n\n CONCLUSIONI <\/p>\n\n\n\n Il Polo Penitenziario di Lecce, nel suo duplice volto per adulti e minori, rappresenta oggi una polveriera in cui la tenuta dello Stato \u00e8 garantita esclusivamente dall’incredibile spirito di sacrificio dei poliziotti penitenziari. <\/p>\n\n\n\n Tuttavia, la resilienza del personale \u00e8 arrivata al limite.<\/p>\n\n\n\n